TRANSFORMATION DIGITALE RH

"Vous souhaitez faire évoluer les RH de votre entreprise,
dans un contexte où de multiples facteurs interviennent : économiques, humains et technologiques.
Athalan vous accompagne tout au long du cycle de vie de votre projet, tant sur les aspects RH que SIRH"     
Didier Bardot

La promesse de valeur d'ATHALAN s'articule autour de 4 différenciateurs clés.

Une vision 360

Une vision 360 des RH et des SIRH, pragmatique, concrète, sécurisante, alliant les aspects stratégiques et opérationnels. Une vision basée sur plus de 18 ans de projets bout-en-bout permettant de maîtriser les impacts opérationnels de décisions prises lors de réflexions en amont.

Une architecture ouverte

Un collectif de partenaires riches de leur diversité. Issus des plus hautes fonctions DG, DRH, directeur de transformation digitale, directeur de GBS, Partners de grands cabinets ayant une forte expérience de projets de transformation, Coachs.

Un savoir-être

Un savoir être qui rend la collaboration et le travail en équipe faciles, et qui, en premier lieu, a donné envie à ces experts de travailler ensembles.

Une flexibilité

Une flexibilité et une agilité qui nous permettent d'intervenir sur mesure et à temps complet ou partiel en fonction de votre attente et de vos contraintes organisationnelles, humaines et temporelles.
Nous vous proposons une richesse unique, basée sur notre séniorité, nos expériences diversifiées et une vue conseil doublée d'une vue opérationnelle.
Je peux intervenir seul ou en équipe, sur un spectre large de missions RH et SIRH.
En amont sur des schémas directeurs, business case, roadmap... ainsi que sur du conseil opérationnel et en assistance à la direction de programme. 

La transformation digitale RH vu par Didier Bardot.


" Plus encore que par le passé, les Ressources Humaines vont devoir œuvrer et faire preuve d’innovation pour favoriser l'employabilité, l'engagement personnel, l'enthousiasme… parce que la performance et l’engagement de nos collaborateurs sont les plus forts lorsqu’ils résultent d’une implication sur ce qu’ils aiment faire et ce qu’ils savent faire de mieux, et que notre univers professionnel est de plus en plus digital et ultra-personnalisé, avec des talents qui sont les ressources clés, et les compétences un sujet majeur de réflexion.


Les RH sont au cœur de la transformation de notre environnement de travail et de notre relation à une entreprise qui s’étend, environnement qui combine évolution culturelle, sociétale et transformation technologique.


Plus que jamais, les réflexions de transformation RH et SIRH s’imbriquent, jusqu’à trouver le bon équilibre « 100% humain, 100% digital ».


 Le rythme accéléré de la technologie positionne aujourd’hui les SIRH sur un nouveau palier d'évolution, amenant de nouveau des questions sur la pertinence et la pérennité de leur architecture et le choix de ses composants.


La combinatoire de multiples solutions dans un marché particulièrement volatile ; SaaS, PaaS, Startup, nouvelles technologies (IA, Machine Learning, Robotics, Analytics…), permettent d'apporter une réponse aux nouvelles promesses employeurs, mais elles apportent également leurs lots de vigilance et de réflexion sur les capacité techniques et les questions éthiques."

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